8月15日，2025下半年重點工作推進會暨人才高質量發展工作會議舉行。各部門負責人及以上管理人員、專家組成員以及“關鍵人才盤點與梯隊建設”培訓班學員參加會議。

安惠生物科技副總經理曹昌貴進行部門和崗位職責梳理工作總結。他指出，各部門在此次崗位梳理工作中表現出認真負責態度，明確了各崗位的具體需求，為公司的人才管理和崗位匹配提供了堅實依據。

安惠生物科技人才發展工作小組成員鄭曉耘介紹了“勝任力模型”崗位梳理工作的進展。她闡述道，“勝任力模型”能夠衡量出員工與崗位的匹配程度，以及員工在未來崗位上可能達到的績效水平。談及公司為什么要推進“勝任力模型”。她表示，建立“勝任力模型”，公司可以明確各個崗位的核心能力要求，為在人才選拔、培養和使用等方面提供了科學、系統的指引。

各部門負責人依次匯報了上半年工作的閃光點，闡述了下半年重點任務。特別是針對4月份《人才盤點與梯隊建設》培訓后的“非人力資源管理的人力資源管理”工作進行了思考探討，為人才管理的優化提供了新思路。安惠律師事務部主任尤昌輝分享了對完善中國特色現代企業制度的認識和體會。

安惠生物科技總經理助理、青年發展委員會主任陳駿驊和安惠生物科技專家組成員羌校君分別代表青年員工和專家組進行分享。陳駿驊側重青年成長與企業賦能，羌校君聚焦專業知識和實踐經驗，二者形成“青年實踐”與“專家理論”的互補格局。

安惠生物科技董事長陳惠發表講話。他強調“勝任力模型”不僅要考量員工能否勝任崗位，更要衡量其與崗位的適配度。同時，管理者要學會科學管理人才，營造讓下屬快樂工作的氛圍，以此形成強大的工作合力。他還分享了“張謇‘癸卯東游’研學之旅”的感悟，倡導學習先進的思想理念，秉持長期主義，為企業的長遠發展筑牢思想根基。對于人才培養，他著重指出要加強年輕員工的培養，帶好團隊。管理者要學會放手，給予年輕人充分的自主權，讓他們在發揮能力的過程中實現自我價值。